Methodologie

Aborder un changement au sein du département HR constitue, quel qu’en soit le déclencheur (technologique ou métier) un projet multidimensionnel qui impacte les personnes, les procesuss et l’organisation, les données, règles et la technologie. Cette dernière constitue d’ailleurs souvent la partie visible de l’iceberg, celle sur laquelle risquent de se focaliser l’attention et les discussions parce qu’elle est bien souvent le principal élément tangible du projet. Notre expérience nous enseigne cependant à quel point les autres dimensions, bien que souvent sous-estimées, contribuent de façon déterminante au succès du projet.

Seule une approche structurée peut permettre d’intégrer toutes ces dimensions, d’en assurer la cohérence et d’en garantir le suivi jusqu’à l’obtention des résultats attendus, dans les délais et budgets prévus. Notre méthodologie, représentée par la matrice ci-dessous, nous permet de découper la complexité d'une approche en "modules", pour lesquels les activités et les délivrables sont définis.

Dans le cadre d'une implémentation SAP HCM, cette matrice méthodologique intègrera (pour sa composante "système"), l'approche ASAP préconisée par l'éditeur.

Au-delà de la méthodologie orientée contenu, la gestion de projet doit aussi constituer une référence solide tout au long du trajet. Celle-ci vient en support aux activités présentées ci-dessous, supportée par des templates et outils éprouvés.

La méthodologie ne remplace cependant pas l’expertise et l’expérience des consultants, qui sauront, avec vous, définir et mettre en œuvre les aspects qui sont cruciaux aux sein de votre organisation. Chaque projet est spécifique, et notre démarche consiste toujours à faire de notre cadre méthodologique un outil partagé et compris de tous.