Gestion des talents

Des compétences pour relever les défis de demain.

Passer d'une administration du personnel à une véritable gestion du capital humain, tel est l'ambition poursuivie ici, à travers la gestion des talents et de la performance. Au cœur de notre solution : la gestion des compétences.

Processus & Organisation

Les processus relatifs à la gestion des talents et de la performance sont soumis à la préexistence d'un ensemble d'éléments tels que le dictionnaire de compétences (comportementales et métier), les descriptions de fonction… Dans le cadre de nos solutions, nous vous aidons à mettre en place ces "briques fondamentales" à partir de modèles, que nous adapterons à la réalité de votre entreprise, en faisant le lien avec vos pratiques métier. Nous définissons ensuite avec vous les processus qui permettront d'opérationnaliser ces référentiels. Là aussi, les meilleures pratiques sont utiles. Nous examinons ensemble comment, partant de celles-ci, construire votre solution spécifique.

Lorsqu'elle est introduite pour la première fois dans l'entreprise, la gestion des talents et de la performance constitue souvent un élément de changement majeur ("choc culturel"). C'est pourquoi il est non-seulement important de construire un processus performant mais également de veiller à un déploiement progressif et contrôlé (mise en œuvre par vague et amélioration continue). PERSOLIS vous accompagne dans la définition et l'implémentation de vos processus talent/performance, nous vous aidons ainsi à opérationnaliser vos ambitions pour votre personnel.

Systeme

Nous mettons en œuvre des solutions de gestion des talents totalement intégrées avec votre environnement RH. Nos solutions vous apportent la transparence sur les talents présents dans votre entreprise (vues consolidées, reporting) et vous fournissent ainsi les outils de décision pour piloter votre entreprise en fonction, par exemple, des évolutions du marché (formations, recrutements, mobilité…). Ces solutions vous permettront également de supporter vos processus, partant de la fixation des objectifs (alignés avec votre stratégie) jusqu'à l'évaluation proprement dite, et la prise en charge de ses conséquences dans la paie par exemple.