TALENT MANAGEMENT

Vaardigheden om de uitdagingen van morgen aan te gaan.

De overschakeling van HR afdeling gericht op personeelsadministratie naar een heus beheer van het menselijk kapitaal vormt de ambitie van talent management. In deze oplossing draait alles rond competentiemanagement en uitbreiding van de competenties van de medewerkers.

PROCESSEN & ORGANISATIE

Om met talent management aan de slag te gaan, moeten er al een aantal elementen vooraf gedefinieerd zijn zoals de lijst van de competenties, de functiebeschrijvingen… Graag begeleiden wij u in het definiëren van deze elementen, op basis van modellen, aangepast aan de realiteit van uw bedrijf en werkwijze.  Daarna tekenen we samen met u de processen uit om deze theoretische referentiekaders operationeel te maken. Ook hier zijn de ”best practices” nuttig. Wij onderzoeken hoe we op grond van deze werkwijzen uw specifieke oplossing kunnen implementeren.

Als het voor het eerst in een bedrijf wordt ingevoerd, houdt het talent- en prestatiemanagement vaak een ingrijpende verandering in (een ware cultuurschok). Daarom is het niet enkel belangrijk om een doeltreffend proces op te bouwen, maar ook om te waken over een geleidelijke en gecontroleerde implementatie (in golven en met continue bijschaving en verbeteringen). PERSOLIS begeleidt u bij het bepalen en invoeren van uw talent/prestatieprocessen. Wij helpen u ook om uw ambities voor uw personeel operationeel meetbaar te maken.

SYSTEEM

Onze oplossingen voor talentmanagement worden volledig in uw eigen HR-omgeving geïntegreerd. Die oplossingen bieden u een transparante kijk op de high potentials die in uw bedrijf te vinden zijn (geconsolideerde overzichten, rapportering). Bovendien krijgt u de beslissingstools in handen om uw bedrijf doelgericht aan te sturen, bijvoorbeeld om in te spelen op marktevoluties (opleidingen, aanwervingen, mobiliteit…). Dankzij deze oplossingen zal u ook uw eigen processen kunnen ondersteunen, op basis van de doelstellingen die u vastlegde (en die stroken met de strategie), tot aan de eigenlijke beoordeling en impact op de verloning van de medewerker.